人物：李经理（严肃型），小张（新员工，积极向上），王总（老员工，经验丰富）

场景：办公室，墙上挂着公司的年度目标图表，桌上放着一些文件。

（舞台正中央，李经理坐在桌子后，焦虑地查看文件，口中喃喃自语）

李经理：怎么这个季度的业绩又不达标？我已经给团队开过几次会了！

（小张走进办公室，面带微笑）

小张：李经理，我有个想法！我们可以通过设定小目标来激励团队，譬如每周的销售竞赛。

李经理：（皱眉）小张，你刚来不久，经验不够。我们的问题可不是设定一个小目标就能解决的。

（王总敲门进来，微微一笑）

王总：李经理，不如我们听听小张的意见。新的视角可能会带来不同的思路。

（李经理无奈地叹气，示意小张继续）

小张：谢谢王总。我们可以每周评比销售，获胜者提供培训机会给其他同事，增加团队的凝聚力和竞争意识。

王总：这个想法不错。另外，团队活动也可以提高士气，让大家相互了解，增强协作。

李经理：（考虑）好吧，我愿意尝试一下你们的建议，但我们必须制定明确的规则和奖惩制度。

（几周后，办公室气氛焕然一新，大家在热火朝天地讨论着销售情况）

小张：太好了，这次竞赛大大提升了大家的积极性！看，业绩好了不少！

李经理：（微笑）看来你们的建议是有效的，团队的士气确实提升了。

王总：有时候，管理不仅仅是策略，更在于倾听和鼓励团队的声音。

（所有人相视而笑，舞台渐渐暗下）

（旁白）在管理的过程中，灵活应对与团队沟通是取得成功的关键。